経営診断は、会社の健康診断です。
企業の現状を総合的、客観的な立場から把握・評価し、目標やあるべき姿とのギャップを認識にし、アクションアイテムを明確にすることが目的です。
当コンサルティングファームでは、「経営戦略」「受注獲得」「単価アップ」「アフターサービス」「人事組織」の観点で把握・評価していきます。
実施有無、実施内容等を定量化することで他社との相対評価、前回からの改善状況の把握をできることがポイントです。
2025年には70歳社長が245万社になり、うち70%が廃業予定と推測されています。事業承継には、3つのパターンがあります。1つ目は、子に承継するパターン、2つ目は、従業員に承継するパターン、3つ目は、第三者に承継するパターンです。
円滑な承継を実現するには、早い段階でスケジュール、承継方法を具体化し、着実に財務改善を実施していくことが不可欠です。
財務コンサルティングとは、企業経営においての「お金」に重点をおいたコンサルティングのことです。企業の財務情報から「バランシートの問題」「損益の問題」「キャッシュフローの問題」を特定し、具体的な経営改善計画の策定を支援していきます。
経営者様の頭の中から資金繰りの悩みとお金の心配を軽減することで本業に集中できる環境作りを支援していきます。
葬儀ビジネスパートナーでは、葬儀業に精通したコンサルタントと連携し、長年の経営診断で培ったノウハウを活かしたWEB集客コンサルティングを実施しております。
経営コンサルタントだからできる事業戦略と連動した集客戦略をご提案します。集客ストーリーの構築からSEO対策までプロのコンサルタントがお手伝いいたします。
ビジネスを飛躍させるために補助金を有効的に活用しては如何でしょうか?
しかし、補助金の交付には「長年の経験」と「交付を可能にするノウハウ」が必要になります。当コンサルティングファームでは、経験豊富な中小企業診断士がサポートすることで補助金の確保を確実なものといていきます。
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